1月19日，在威高科技樓三樓禮堂內，隨著《威高之歌》激昂的音樂旋律，威高控股2024年度總結表彰大會隆重舉行。公司領導及各產業集團領導干部和職工代表1300余人參加了會議。大會公布了干部組織任命，表彰了先進單位、先進團體及先進個人。威高控股董事長陳林作總結講話，威高集團副總裁杲昱主持會議。

會議公布了2024年度優秀共產黨員、優秀管理者、市場菁英、銷售菁英、職能菁英、海外拓展標兵、科技創新獎、優秀銷售管理者、成本改善突出貢獻單位、突出貢獻研發團隊等20個獎項，共發放獎金372萬元。這些獎項涵蓋了研發、市場、生產等多個領域的153名先進干部職工和15個先進單位及團體，充分展現了威高控股在不同領域和層面上的人才濟濟和團隊卓越。會議現場，與會領導向獲得2024年度先進個人和團隊代表頒獎。

近年來，威高始終將數字化建設作為頂層戰略，以“將產業數字化，將數字產業化”為目標，打造數字化、智能化、創新密集型的制造企業。“數字化轉型的變革不僅僅是治理模式的變革，也是溝通機制、運營模式等全方位的求變。為激活組織智慧、賦能增效發展，我們2024年啟動了知識管理項目，以‘知識資產化—應用場景化—組織智慧化’三步走打造企業智慧中樞，實現組織不失憶、人員快成長、業務更高效、協同更創新。”今年獲得數字化轉型先鋒個人的王琳介紹說，他們以血液凈化為核心試點，在七個單位搭建了威高大學、威高品牌、威高標準庫、血凈營銷、血凈新人培養、血凈生產、數科標準化實施、海外知識貨架等20多個業務知識管理場景。截止目前，已梳理知識總數7997份、知識瀏覽量74723人次、知識下載量6232人次、系統總服務量（含培訓版塊）584827人次。

特別引人注目的是，今年的表彰大會增設了“合規風控管理進步團隊”“海外拓展標兵”和“一線服務標兵”等獎項。這些新增獎項不僅體現了威高對法務合規管理和海外拓展工作的高度重視，也進一步增強了一線員工的凝聚力和向心力，激發了大家的工作熱情和創造力，為集團持續健康發展注入了新的動力。

在全球化和數字化的大背景下，企業合規風控管理的重要性日益凸顯。企業面臨的合規挑戰不僅來自于國內外法規政策的不斷變化，還包括合規風險的多樣化。“為了應對這些挑戰，我們建立了完善的學習體系，成員人均參與培訓24次，通過強化培訓讓合規植入員工心中。”獲得合規風控管理進步團隊獎的骨科風險合規管理團隊成員表示，他們不僅制定了一系列制度文件，還每季度開展自我評估，從合規風險識別精準度、管控措施有效性等深入剖析。通過培訓，員工合規知識知曉率從30%躍升至93%，風險識別與防范意識顯著增強。

會上，陳林董事長作總結講話。他回顧過去四年新一屆領導班子在“變革”中取得的成就，特別是在“三個轉變”發展戰略的指導下，產業結構調整由淺入深，完成了“產業觀念轉變”的歷史性跨越，成功實現了醫療主業與非主業的分離，形成了“雙品牌”、“雙渠道”、“雙產品線”的雙輪驅動戰略布局，并將之比喻成“靴子落地”。

他強調，要繼續深化“三個轉變”發展戰略。一是通過產業觀念的轉變，威高集團要“做實、做專、做精”重在“守誠”，同時長三角集團要“求新、求穩、求優”重在“探索”，全面賦能醫療主業，肩負起威高出海的核心使命；二是通過治理模式的轉變，建立平臺化、體系化、生態化的運行機制，提升內部管理效率，增強國際競爭力；三是價值體現的轉變，打破傳統思維束縛，開放股權合作，推進“三冗兩增”工作，讓基層骨干生產人員和研發技術人員先富裕起來，享企業發展成果，以“黨建帶群建”的方式打造“星火聚力”幸福工程，把威高建設成山東省共同富裕的標桿企業。

在談到國際化戰略時，他詳細闡述了縱向布局和橫向蓄力的具體措施。縱向布局上，將從“大腦”到“雙手”再到“雙腳”全方位推進國際化，包括引進先進技術、輸出技術和服務，以及拓展國際產能與人才。橫向蓄力方面，則強調了市場營銷、研發創新、生產制造、風險控制、數字化和人才發展等多個關鍵領域的能力提升。

最后，他希望全體員工團結一心，面對新的經濟周期、地緣政治周期和技術變革周期帶來的挑戰與機遇，要堅定信念、不急不躁、穩扎穩打，以穩中求進、循序漸進的智慧和毅力堅定前行，共同為實現威高二次騰飛和基業長青的目標而努力奮斗。同時，他也向全體同事及家屬致以新春的祝福。